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《圖解企劃案撰寫》






企劃案撰寫的重要性與功能

(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；這也是一種專案能力的培養，更是一種不管你在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。

(二)訓練以不同層面思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。

(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。

(四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要 做出正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司也才會有優良的經營績效可言；而這也是一種能力。

本書特色

※ㄧ單元一概念，迅速掌握企劃案撰寫的精華與內涵。

※一本歷來企劃案撰寫管理書籍最實用的好書。幫助您提升就業競爭力，比別人更強。

※圖文並茂．容易理解．快速吸收

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  戴國良
  
  現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
  企業界經營管理諮詢顧問
  
  學歷：
  國立台灣大學商學研究所企管博士
  國立台灣大學商學研究所企管碩士
  國立政治大學企管學士
  
  國家考試：
  民國74年高考企管人員及格
  民國71年普考財務行政人員及格
  
  經歷：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
  
  著作：
  圖解領導學
  圖解策略管理
  圖解財務管理
  圖解人力資源管理
  圖解行銷學
  圖解式成功撰寫行銷企劃案
  定價管理
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  圖解企劃案撰寫－目錄導覽說明
  
  
  
  
  

  
  
  
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    第1章企劃的基本概念
    
    第2章企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別
    
    第3章企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
    
    第4章如何成為企劃高手
    
    第5章企劃人員的成敗因素與問題探索
    
    第6章企劃較常藉助的外部單位分析
    
    第7章好的企劃案內容應具備的架構要件
    
    第8章企劃與判斷力、思考力、顧客導向力及可行性力
    
    第9章企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
    
    第10章十九個營運檢討報告企劃案
    
    第11章十三個經營企劃案
    
    第12章十二個知名公司中期經營企劃案
    
    第13章二十二個行銷企劃案
    
    第14章十二個財務企劃案
    
    第15章如何撰寫創業企劃書
    
    
  
  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  自序
  
  只要在稍具規模的公司，大概都有撰寫工作報告或企劃案的需求及經驗，即使在一些委外的小公司，也經常面臨要向大公司提案的企劃書撰寫工作。因此，如何寫好一份工作報告或企劃案，不只顯示出個人能力的強與弱，更顯示出這一家公司素質的高與低。
  
  企劃案撰寫的重要性與功能
  
  經過這麼多年來的實戰工作經驗，以及諸多朋友的交換心得，筆者認為企劃案撰寫能力的培養，對公司及個人的重要性及功能，主要有以下幾點：
  
  (一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；這也是一種專案能力的培養，更是一種不管你在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。
  
  (二)訓練以不同層面思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。
  
  (三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。
  
  (四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要 做出正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司也才會有優良的經營績效可言；而這也是一種能力。
  
  公司各階層主管都要懂企劃案撰寫
  
  不 管筆者過去所服務的數家公司，或是在學校授課中，經常碰到同事、部屬或學生，問我如何才能寫好一個企劃案，而對公司有所幫助，或是才有晉升的 機會。其實，在公司中，不僅是企劃部門要寫企劃案，依筆者經驗，公司中每個部門都要會寫企劃案，所差別的只是大案或小案而已。因此，最需要企劃案撰寫訓練 的，不只是基層專員，而是中階經理級主管，甚至高階副總經理級以上主管，都迫切需要這種教育訓練。因為，如果高階主管都不能分辨部屬撰寫的企劃案是不是很 好或是很正確，那又如何對他們的企劃案做出評論及決策？再者，在他們撰寫企劃案之前，又該如何指導他們撰寫呢？
  
  除此之外，公司老闆（董事長或總經理）甚且更要閱讀本書。因為老闆要從更高層次、更寬廣構面、更多元角度、更具體數字資訊、更完整系絡（Context）與更現金回饋點我了解長遠的觀點與視野，對部屬下最後的決策與政策。而本書正是提供如此內涵與判斷。
  
  金石堂好書開箱戴國良
  
  mailto : hope88@xuite.net
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  語言：中文繁體
  規格：平裝
  分級：普級
  開數：23*17
  頁數：272
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  出版地：台灣